Tout ce que le site couvre sur ce thème, à travers les normes, les processus et les logiciels.8 guides pour l'aborder sous tous les angles.
Le même intitulé recouvre trois métiers, donc une moyenne de salaires ne décrit personne. Voici les ordres de grandeur, leurs limites, et surtout ce qui détermine votre place dans la fourchette, qui est la seule information sur laquelle vous puissiez agir.
Aucun titre n'est réglementé, aucune certification n'est obligatoire pour exercer. La question n'est donc pas « laquelle passer » mais ce que vous cherchez à débloquer, et dans plusieurs cas la réponse n'est pas une formation.
On traite la résistance comme un problème de mentalité, à dissoudre par de la pédagogie. C'est rarement le cas. Les gens qui freinent ont le plus souvent raison sur les faits : le BIM déplace l'effort vers l'amont, dévalue une expertise acquise et fait porter le coût à d'autres que ceux qui en tirent le bénéfice.
Le même intitulé recouvre trois métiers différents selon l'entreprise, et deux offres d'emploi identiques décrivent des postes opposés. La seule façon de s'y retrouver : raisonner en fonctions à couvrir, pas en cartes de visite.
Déployer le BIM échoue rarement par manque de bonne volonté. Il échoue parce qu'on fait les bonnes choses dans le mauvais ordre, ou qu'on saute les étapes ingrates. Le modèle en huit étapes de John Kotter donne la séquence qui manque, à condition de l'appliquer au BIM sans en faire une recette magique.
Un tableau vierge ne vaut rien : le travail n'est pas de le remplir, c'est de trancher qui approuve quoi. Ce modèle arrive donc pré-rempli avec une proposition défendable, et chaque arbitrage discutable est expliqué pour que vous puissiez le contredire.
Le nom revient derrière chaque format ouvert, et le mot « certifié buildingSMART » circule sur des logiciels comme sur des CV. Or il désigne deux choses sans rapport : un programme qui certifie des logiciels, un autre qui certifie des personnes. Les confondre, c'est prêter à un label une garantie qu'il ne donne pas.
Le réflexe est d'acheter une grosse formation logicielle pour tout le monde. C'est l'approche la plus chère et la moins efficace. On ne forme pas « l'équipe au BIM » : on forme des personnes précises, sur des compétences précises, juste avant qu'elles en aient besoin. Tout le reste est du gaspillage bien intentionné.