Tout ce que le site couvre sur ce thème, à travers les normes, les processus et les logiciels.8 guides pour l'aborder sous tous les angles.
Beaucoup d'équipes appellent « coordination » le rendez-vous du jeudi. C'est la partie visible, et la moins déterminante. Ce qui fait tenir une coordination, c'est un cycle, une autorité et une clôture. Voici le processus complet, du gel des maquettes au procès-verbal.
Le mot est précis et presque tout le monde le manque. Fédérer, ce n'est pas réunir des maquettes en une seule : c'est les assembler temporairement en laissant chaque équipe propriétaire de la sienne. Cette nuance porte toute la chaîne de responsabilité d'un projet.
On n'y modélise rien, et c'est le point de départ pour le comprendre. Il assemble ce que les autres produisent, permet de l'examiner, de le mesurer et de l'annoter. Tout le reste, y compris la confusion sur ses trois formats de fichier, découle de là.
Quarante mille conflits détectés, et pas une décision prise. La détection automatique est la partie facile : toute la valeur est dans ce qu'on filtre, ce qu'on arbitre et ce qui revient dans la maquette. Voici la boucle complète.
On le range parmi les visionneuses, et c'est le rater complètement. Solibri ne sert pas à regarder une maquette : il sert à la confronter à un règlement et à dire, objet par objet, ce qui passe et ce qui ne passe pas. Comprendre l'outil, c'est comprendre ce qu'est une règle, et pourquoi certaines ne s'écrivent qu'ici.
Dire « il y a un problème ici » suppose de désigner un ici. Envoyer la maquette est absurde, envoyer une capture perd la position. Le BCF résout exactement ce point, et c'est pour cela qu'il tient dans quelques kilo-octets.
Deux maquettes qui refusent de se superposer, décalées d'un kilomètre ou pivotées : le symptôme est universel, la cause presque toujours la même. Personne ne s'est mis d'accord sur l'origine. Car une coordonnée ne veut rien dire tant qu'on ignore d'où on la mesure, et une maquette possède plusieurs zéros que tout le monde confond.
Un cycle de coordination peut tourner parfaitement, réunions tenues, conflits détectés, et le projet ne pas converger pour autant. Piloter, ce n'est pas animer la réunion du jeudi : c'est lire, d'un étage au-dessus, si l'on converge, et décider à temps quand ce n'est pas le cas. Cela tient à quelques indicateurs et à quelques décisions.